Det agila företaget

Göran Nilsson - 4 juni 2019 - Distans
 

De flesta anser sannolikt att omvärlden snarare blir mer dynamisk och osäker, än mer stabil och förutsägbar. Trots det har styrningen i många (de flesta?) organisationer utvecklats mot mera toppstyrning, byråkrati och detaljgranskning. En konsekvens av denna utveckling är att organisationer blir alltmer som tunga och svårstyrda supertankers, när de istället skulle behöva bli som snabba och flexibla fiskstim.

Flertalet organisationer behöver ändra på ett antal faktorer i styrningen som hindrar organisationen att bli mer flexibel. Ofta ingår följande fyra faktorer bland dem som behöver förändras:

• Mindre ägarfokus och mer kund/brukarfokus
• Mindre planering och bättre anpassningsförmåga
• Mindre granskning och mer tillit
• Mindre yttre incitament och mer inre motivation

Lyckas man genomföra dessa omprioriteringar i styrningen på ett genomgripande sätt är sannolikheten hög att medarbetarna tar mer initiativ, känner större lojalitet och bättre samarbetar mot gemensamma mål.

Om föreläsaren
Göran Nilsson arbetar som forskare och lärare vid Uppsala universitet och har en bakgrund från Handelshögskolan och som controller i näringslivet. Han är bland annat medförfattare till “Det agila företaget” och föreläser flitigt. Läs mer här.

På FEI föreläser han bland annat i kursen Det agila företaget.